東莞工作服生產廠家分析生產工作服是一個涉及設計、面料選擇、工藝制作、質量把控等多環節的流程，現在就來看一下成本控制與工期管理有哪些？
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1. 成本構成與優化策略
主要成本項：
面料（占比 40%-60%）：選擇性價比高的混紡面料（如滌棉比純棉成本低 30%）。
工藝（刺繡＞膠印，特種工藝加價 20%-50%）。
輔料（拉鏈、紐扣等占比 10%-15%）：批量采購可降低 10%-15% 成本。
優化方法：
減少定制細節（如單一 LOGO 工藝替代多種工藝組合）。
合并訂單：起訂量≥500 件時，單價可降低 15%-20%。
選擇淡季生產（如每年 3-4 月、9-10 月，工廠檔期寬松，價格更優）。
2. 生產周期規劃
常規工期：
打樣：7-15 天（含設計調整）。
批量生產：20-45 天（視數量而定，500 件約需 30 天）。
加急方案：
支付加急費（通常加價 10%-20%）工廠增加班次生產。
提前確認設計稿，避免中途修改延誤工期。
